獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人
經過幾年的努力，終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了
出去玩的旅遊品質是很重要的，當然如果同樣的回質，卻能省錢也不賴
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
新台幣1686億元！這是2015年，鴻海總財務長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業，一年稅後淨利的總和數字。
攤開鴻海2015年的財報，鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島（Cayman）的遠東富士康（Foxconn（Far East）Ltd），和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd，一年的稅後淨利相加，高達1428億元，營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利，遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。
鴻海年報後，詳細列出了692家關係企業的營收和獲利，中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入，全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出，這群關係企業就像一張橫跨全球的網路，透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構，變成一個巨大的平台，讓各路英雄好漢在上面施展身手，要看懂鴻海的競爭力，就要先看懂這個平台的四大特點。
一：公司多，築法律防火牆
維京群島即設有137家公司
鴻海集團從非洲的安哥拉，到亞洲的汶萊都有關係企業；分布也很特別，鴻海關係企業設立最多的國家是中國，有274家，但第二多的國家，竟是位於加勒比海的英屬維京群島，高達137家。
二：平台多，集結各路好漢
多數百分百投資，利潤仍能回饋
《財訊》指出，鴻海雖然轉投資架構複雜，但是每一層轉投資，多半都是由母公司百分之百持股，「結構算是乾淨」，鴻海合併報表內的非控制權益也不高，顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東，這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。
三：現金多，財務操作更靈活
隨時能出手投資、隨時能洽談併購
鴻海的流動資產占總資產比率高達77%，在年報中，鴻海流動資產高達1.78兆元，現金高達6千5百億元。有這麼多現金，等於隨時能出手併購，也因此，黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場，從印度、廣州，一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言，絕對是非常重要之優勢與加分」，劉啟群觀察。
四：數字多，專家也難看透
龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器
不過，鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說，鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」，建構一個巨型平台的公司，新事業放在這個平台上，就能持續成長。
鴻海在成立短短40年後，營收就站上台幣4.43兆（約合1471億美元）元，相較之下，成立百年的工業集團奇異電氣（ＧＥ），營收也達台幣3兆7千億餘元（約合1236億美元），鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值，鴻海也將有機會如奇異電氣，成為百年企業。（更多詳細內容見財訊523期）
中國時報【許文貞╱台北報導】
「15歲那一年，我在媽媽的抽屜找到一卷披頭四精選集錄音帶，從此我就逐漸變成搖滾阿宅了。」作家、樂評人馬世芳昨（7）日舉行「重返地下鄉愁藍調─我們的青春?我們的歌」座談會，與樂迷暢談他對東西方音樂的觀察與記憶。
《地下鄉愁藍調》是馬世芳2006年的作品，這次再版，他特別為多篇散文重寫附記，馬世芳表示，在他心目中，好康這些搖滾樂就和當時創作它們的搖滾樂手一樣，就凍結在20幾歲的時代裡，但每次重新聽和看，都會有不同的感觸。
「這些創作者已經不是孩子，卻又不像成人的世故，在兩端中間擺盪，提煉出這些作品。他們比凡人更敏感脆弱，有時候還得用張狂來掩飾。他們受苦換來這些作品，帶著我們去看這些看不到的風景。」
馬世芳回憶當年自己對音樂的熱愛：「那時候我幾乎一整天都掛著耳機，恨不得把那些音樂聽到變成我生命中的一部分，聽到一個程度，覺得要滿出來了，得要有個宣洩的出口，怎麼辦？有時候就用寫的，或說的。」
「這本書最早的文章是我26歲時寫的。我把它貼在BBS上，和現在大家在臉書上動輒幾千個讚不同，那時有4、5個人推文說感動，就很滿足了。」
馬世芳來自藝文世家，他的母親陶曉清也是廣播人，更參與了1970年代台灣原創音樂興起的時代。他回憶，童年時期包括李宗盛、蔡琴等這些當年還未大紅大紫的歌手都常跟家中往來，他也曾跟著大人去過羅大佑演唱會。
「他們談戀愛、失戀，失戀了哭，哭了又會寫新的歌。這些人的歌，就是我童年回憶中很重要的一部分，但那時當然聽不懂。那是一個我曾經參與但錯過的時代。」
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